Offen, verbindlich, ehrlich – das leiste ich für Sie und Ihr Team

Teamentwicklung, Teambildung – das sind die Angebote für Teams.
 

In einem Team: Da sind die einzelnen Personen, und da ist das Zusammenspiel untereinander. Alle wollen gute Arbeit leisten und konstruktiv zusammenarbeiten. Nur: Was tun, wenn’s hackt?
 

Der Grund ist oft: Menschen sind ausgesprochen unterschiedlich. Und es soll ein einziges, funktionierendes Team entstehen – aus Menschen mit verschiedenen Hintergründen, Erwartungen und Vorstellungen, Qualitäten und Stärken. Hier braucht es eine Gelegenheit für Auseinandersetzung und Gespräche – Workshops, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, die etwas in Bewegung bringen, Ergebnisse erzielen und auch noch Spass machen.
 

In einem Teambildungs-Workshop werden die aktuellen Themen unter die Lupe genommen, Zielvorstellungen, Rollen und Prozesse werden durchleuchtet, Spannungen kommen auf den Tisch. Das schafft Gelegenheit, andere Perspektiven einzunehmen und eine gemeinsame Ausrichtung zu finden.

In meiner Arbeit mit Teams führe ich Menschen zusammen – befähigt sie dazu, sich in einer Konstellation besser zurechtzufinden, gemeinsam neue Ideen zu entwickeln und etwas entstehen zu lassen. Themen auf- und durchzunehmen, Rollen und Prozesse zu durchleuchten, Spannungen zu klären und – gemeinsam als Team die gesteckten Ziele zu erreichen.
 

Typische Fragen im Zusammenhang mit Teams sind zum Beispiel: 

• Wie verbessern wir untereinander die Kommunikation?
• Wie können wir in unserem Team psychologische Sicherheit einführen und so noch besser zusammenarbeiten?
• Wie können wir den Umgang mit Fehlern verbessern? Eine Feedbackkultur einführen? 
• Wie werden wir als Team innovativer und leistungsfähiger?

Bitte nehmen Sie Kontakt auf für ein erstes Gespräch und ggf. eine Analyse der Ist-Situation und der Zielvorstellungen. Ich freue mich auf Ihre Mail oder Ihren Anruf.

Coaching für Führungskräfte und natürlich auch für Mitarbeitende
 

Egal, was wir tun – wir tun es auf die Weise, die sich für uns bewährt. Und doch, vielleicht plötzlich, kommen wir an einen Punkt, wo genau diese Weise nicht mehr genügt. Dann braucht es einen anderen Blick auf die Dinge. Neue Blickwinkel. Ein frisches Erkennen. Skills, die noch unvertraut sind.
 

Es gilt, die eigenen Grenzen aufs Neue auszuloten, neue Fähigkeiten zu entdecken. Sich einzulassen. Und besser zu werden in dem, was ansteht.
 

Als Coach begleite ich Sie. Ich wähle die Interventionen, die Sie brauchen, um sich selbst auf die Spur zu kommen. Das öffnet Ihnen den Weg, um Ihr Denken und Ihre Haltung zu erweitern – und Ihr Verhalten anzupassen, so dass es Sie weiterbringt. Ich arbeite und interveniere so, wie es für Sie sinnvoll und hilfreich ist. Was immer gilt: Augenhöhe. Diskretion. Ein sicherer Rahmen.
 

Coaching ist angebracht («Unerlässlich!», werden Sie danach sagen, da bin ich mir sehr sicher) – Coaching ist also angebracht für Führungspersonen, die einzelne Mitarbeitende und sogar ganze Teams in motivierender Weise unterstützen wollen. 
 

Und Coaching ist angebracht (… siehe Klammerbemerkung oben…) für Leaderinnen und Leader, die inspirieren wollen. Und sowieso für alle, die sich weiterentwickeln und über den Tellerrand blicken wollen – (und aus dem Hamsterrad springen!)  persönlich und beruflich.
 

Themen und Ziele, um die es oft geht:

• Selbstbewusst die Rolle als Führungsperson einnehmen
• Mit Selbstvertrauen die eigenen Stärken nutzen beim Entscheiden, beim Präsentieren usw.
• Das eigene Kommunikationsverhalten verändern, besser zuhören und auf andere eingehen
• Einen hilfreichen Umgang finden mit Stress und den eigenen Ressourcen
• Das eigene Konfliktverhalten reflektieren und neue Wege finden, um mit Spannungen umzugehen
• Das Führungsverhalten weiterentwickeln und dadurch mehr Motivation, Innovation und Freude in Teams und Organisationen bringen
• Das Team zum maximalen Erfolg bringen
• Das Superteam kreieren, in dem jede und jeder arbeiten möchte
   

Veränderungen brauchen Mut. Melden Sie sich. Für sich, für Ihre Organisation, Ihr Unternehmen, ich freue mich auf Ihre Mail oder Ihren Anruf.
 

Gemeinsam lernen? - Hier eine Auswahl an Themen

In Seminaren und Trainings geht es darum, Wissen und Inhalte zu vermitteln. Und es geht darum, das Gelernte erfahrbar und erlebbar zu machen. Meine Seminare und Trainings werden so konzipiert, dass sie auf Ihre Anliegen abgestimmt und auf diese Weise möglichst wirksam sind.

 

KOMMUNIKATION
 

Wir wissen es alle: Zusammenarbeit funktioniert einfach besser, wenn die Kommunikation passt. Um dies zu erreichen, ist es hilfreich, einige Grundlagen und Modelle zu kennen. In diesem Seminar vermittle ich wichtige Voraussetzungen für eine effektive Kommunikation.

 

PURPOSE- UND LEITBILDPROZESSE 
 

Wo soll es denn genau hingehen? Wo liegt der Nordstern? Welche Werte leiten ein Team und was sind die Gemeinsamkeiten? 

In diesem Prozess geht es genau darum: um die gemeinsame Ausrichtung. Mit den unterschiedlichen Sichtweisen und Perspektiven kann das herausfordernd sein, aber auch absolut spannend. Was dabei herauskommt: Mehr Klarheit über den gemeinsamen Weg und eine einzigartige Wirkung nach aussen.

 

FEEDBACK-KULTUR EINFÜHREN
 

Alle wünschen sich eine solche Kultur, und selten gelingt es, sie so einfach einzuführen. Schon gar nicht auf Befehl. Feedback – besonders wenn es kritisch ist – kommt oft nicht sehr gut an. Und Feedback zu geben, das ist auch nicht ganz ohne. Es lohnt sich dennoch, sich mit der Feedback-Kultur vertieft auseinanderzusetzen. 
 

Alle Workshops und Trainings sind unterschiedlich in Methodik, Dauer und Intensität. Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf und erzählen Sie mir von Ihrem Anliegen. Ich freue mich auf Ihre Mail oder Ihren Anruf.

Mehr Innovation im Team, mehr Kreativität. Einen positiven Umgang mit Fehlern. Eine offene, mutige Kommunikation.
 

Wie nur? – Mit psychologischer Sicherheit. Denn dass Mitarbeitende sich sicher fühlen, ist die Voraussetzung für Innovation und Kreativität. Psychologische Sicherheit ermöglicht es Teams, sehr erfolgreich zusammenzuarbeiten, auf sehr hohem Niveau. 
 

Psychologische Sicherheit ist keine Methode. Es ist eine Haltung. Es braucht Auseinandersetzung mit individuellen Mustern und Verhaltensweisen. Dies in Meetings, in der Kommunikation, in der Zusammenarbeit. 
 

Der Mut, den es dazu braucht, tut allen unendlich gut. Und in Ihrem Unternehmen gewinnen Sie dadurch eine Basis für

• eine offene Gesprächskultur,
• einem empathischen Miteinander, 
• gegenseitige Hilfsbereitschaft und 
• Offenheit gegenüber Fehlern, Schwächen und Risiken. 
   

Und genau das sind die Grundlagen, auf denen Kreativität, Innovation und Mut für das Neue und das andere wachsen und gedeihen.
 

Soll psychologische Sicherheit ein Thema werden in Ihrer Organisation oder in Ihrem Team? Dann melden Sie sich gerne bei mir. Ich stelle Ihnen vor, wie psychologische Sicherheit gemessen und verbessert werden kann.

Das Team zusammenschweissen. Verständnis wecken, die Kommunikation verbessern. Verstehen, wie Team-Dynamiken zustande kommen – und diese Dynamiken positiv beeinflussen. Das und mehr ist möglich mit Insights Discovery.
 

Insights Discovery zeigt die Verhaltensvorlieben einer Person anhand von vier Farben. Als psychometrisches Modell liefert es individuelle Informationen zu jobbezogenen Stärken, zu Kommunikationsstil, zu Führungsverhalten.
 

Als Mittel zur Selbstreflexion ist Insights Discovery besonders stark. Es hilft, eigenes Verhalten und das Verhalten von anderen besser zu verstehen. Auf diesem Weg stärkt es die Fähigkeit, auf andere Menschen einzugehen. 
 

Mithilfe von Insights Discovery erkennen die Teilnehmenden, 

• wie sie ihre Fähigkeiten und Stärken steuern, 
• ihr Potenzial gezielter einsetzen, 
• Beziehungen effektiver gestalten und 
• Spannungen konstruktiver nutzen.
   

Herausfordernde Teamkonstellationen, zähe Kommunikation, mehr Verständnis untereinander? Viele Anliegen sprechen für den Einsatz von Insights Discovery. Melden Sie sich gerne bei mir.