Der Coachee ist Mitglied einer dreiköpfigen Geschäftsleitung. Seine Kommunikation ist immer wieder ein Stolperstein und das möchte er ändern.
Es gilt, die eigenen Kommunikationsmuster zu erkennen und aufzubrechen, aktiver und selbstbewusster zu kommunizieren und eigene Stärken sichtbar zu machen.
Ich habe den Coachee während vier Monaten im Einzelcoaching begleitet. In den Settings setzt er sich mit seinen Stärken auseinander, mit vermeintlichen Schwächen, Grundmustern und Annahmen. Ein wichtiger Entwicklungsschritt ist es für ihn zu erkennen, was ihn daran hindert, sich hinsichtlich seiner Kommunikation zu verändern und etwas Neues auszuprobieren. In den einzelnen Coachings setze ich verschiedene Tools ein:
- Lösungsorientierte Fragen
- Selbstbild vs. Fremdbild
- Das innere Team
- Werteskalierung
- Immunity to change (nach R. Keagan)
Zwischen den einzelnen Settings arbeiten wir mit Transferübungen. Der Coachee ist auf diese Weise dazu aufgefordert, seine neuen Erkenntnisse umzusetzen, zu üben und sich immer wieder selbst zu reflektieren.
Der Klient steigerte seine Kommunikationsfähigkeit und gleichzeitig auch sein Selbstvertrauen in der GL, sogar enorm. Diese Veränderungen beeinflussen seine Zusammenarbeit mit anderen positiv und optimieren seine Möglichkeiten der Einflussnahme.
